开局之年成绩单|以战略为引领 对标一流改革创新 发展质量、效益“双提升”

      2021年是“十四五”开局之年。湘电完整准确全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，聚焦“双碳”战略目标，落实“三高四新”使命任务，自觉把湘电发展放在构建新发展格局中去谋划、去定位，以“十四五”战略为引领，科学高效推进国企改革三年行动、规划管理和投融资管理工作，实现了发展质量、效益“双提升”，交出了一份“十四五”开局之年的合格答卷，为把湘电建设成为国家重要先进制造业和科技创新高地的标志性企业、世界一流的电气传动企业奠定了坚实基础。

按下深化改革、推进国企改革三年行动“加速键”

      牢固树立问题导向和目标导向，持续深化内部体制机制改革，增强了企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。不断优化业务布局和结构调整，独立自主完成了湘电“十四五”规划的编制，进一步聚焦“三电”主业；并加大研发投入力度，全年新产品产值约15亿元。加快构建了现代企业制度，修订完善8家公司《章程》，实现了党的领导融入公司治理的制度化、规范化和程序化；制订了权责清单，进一步厘清“三会”权责范围。深入开展了战略管理、科技管理等8个方面的对标管理行动，寻找差距分析原因，仅对标一流企业“三化”降成本一项全年可节约材料成本2000多万元。实施了职业经理人试点工作，任期制和契约化管理在全体中层以上领导干部中进行运用，同时辅以超额利润奖励等中长期激励，有效提升了干部职工的积极性。数字化转型工作稳步开展，作为省属国企两家试点企业之一，加快开展“智慧车间”建设工作。截至11月底，湘电严格按照国企改革三年行动计划进度和安排，已完成改革任务90余项，进一步提升了企业发展质量和效益。

公司“十四五”规划评审现场

激活“十四五”规划落实落地“新引擎”

      把握“双碳”发展机遇，围绕湘电“十四五”规划，加强顶层设计，创新工作模式，推动“三个三”战略全面落地。按照“注重实效，集中规划，分步实施”的工作思路，强化战略引领，及时收集、分析国家宏观经济政策，做好规划实施的过程调控、动态调整，充分发挥企业在资源配置等方面的导向作用，以市场需求和客户需求为切入点，有效推进布局优化和结构调整，在“三电”主业板块、“三新”业务模式等方面持续发力，稳步实现“三个倍增”发展目标，核心竞争力不断增强，产业链群效应逐步显现，实现“十四五”良好开局。

做好投融资“新文章”

      抓好投资保障。今年以来，湘电按照“严控对外投资、严管对内投资”的基本思路，严格遵循围绕主业投资的基本原则，根据各业务板块发展的方向和实际，立足于数字化转型发展的需要，做好投资立项，科学合理安排计划，提高了资源和资金利用效率，有效提升了相关产业的产能和水平，为各板块“十四五”的增长打下坚实根基。充分利用上市公司平台，进一步发挥资本融资的强大功能，全年实现定增10亿元，为高质量发展提供了充足的资金支持，同时有效降低了运营成本，提升了竞争力。

     2022年，公司将进一步做好战略规划目标任务分解，持续深化改革、优化结构、强化分类考核，确保规划落实落地，一张蓝图绘到底，努力推动湘电高质量发展。

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